https://r.nikkei.com/article/DGXMZO64387610Z20C20A9TJ1000?n_cid=NMAIL007_20200930_A&s=4

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO64355540Z20C20A9I00000/?n_cid=DSREA001

9月28日23:59分,日本经济新闻发布了一条NTT通过TOB(要约收购)完全收购NTT Docomo,成为全资子公司的报道。投资额估计超过4万亿日元,是日本国内企业有史以来最大的TOB。NTT集团集中资金投资 5G和物联网,以求带动集团向全球方向发展。

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO64352350Y0A920C2MM8000/?n_cid=NMAIL007_20200929_A

NTT与Docomo 历经28年的跷跷板游戏

日语里的Docomo(ドコモ)带有“无所不在”的意思,由于日本政府的确保电信市场公平竞争有关措施的实行,NTT Docomo 于1992年从日本电信电话公司(NTT)所分出来,并于1998年在东京证券交易所第一部上市。自 Docomo独立门户到今天的收购,已有28年历史。这期间,Docomo一度成为该集团的最高收入者,但近年来增长速度逐步放缓。母公司NTT受到这样一家上市子公司的挫败感,曾加强过对Docomo的管理力度,在股票市场上,两家公司的市值竞争曾一度炽热化,之后很快就会平息结束。日本经济新闻在9月29日的报道中称之为“NTT与Docomo 历经28年的跷跷板游戏”因菅政权起步而不得不画上了终止符。

Docomo市场份额最大可营业利润在三大运营商中最低

Docomo是日本最大的移动运营商,根据总务省数据显示,截至今年6月底,Docomo的用户占日本国内份额37%,超过KDDI的28%和软银的22%。但是,Docomo的ARPU值却低于其他两家运营商,预计2021年3月31日本年度末的年度营业利润将连续两年成为三大移动运营商中最低水准。

有声音质疑NTT是否能够兼顾“ IOWN”战略构想和对Docomo的运作?

据悉,NTT全力投入“ IOWN”构想,此战略的目标是提高和普及光学技术,在2030年之前把现有数据传输容量提高100倍。同样由于这个构想,NTT中也出现了越来越多的声音担忧“收购Docomo后的决策速度是必不可少的”(NTT高管)。能否引导出Docomo的实力,完全子公司收购后的NTT控股公司的经营管理能力将受到考验。今年6月,NTT向NEC投资了5%的资金。此次Docomo收购旨在结合先进的通信技术和设备与海外通信基础设施公司竞争。

29日下午NTT和Docomo举办在线新闻发布会

以上收购事宜经过董事会会议决定,NTT和Docomo于29号当日下午在线举行了联合新闻发布会。NTT泽田纯社长(上图左),Docomo吉泽和弘社长(上图右)出席并正式宣布将其上市子公司NTT Docomo变为全资子公司。从30日起,以TOB方式从其他股东手中收购30%以上的股份。收购价格为每股3900日元,在28日的收盘价(2775日元)基础上增加40%的溢价(附加范围)。最终收购总金额约为4兆2500亿日元。

泽田社长:“我想在全球市场上改变游戏规则”

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO64364110Z20C20A9I00000/

泽田纯社长提出此次收购旨在提高Docomo的竞争力,促进NTT集团的整体发展。并强调“我想在全球市场上改变游戏规则”透露是从Docomo利润跌落到三家运营商中最低的时候开始与Docomo交涉,在今年4月决定此次收购。

吉泽和弘社长反省“随着5G的兴起不同业界不断加入到竞争的行列中,而我们眼中却只看到’Mobile’产品

12月即将退任的吉泽和弘社长指出Docomo作为用户的前台,对于多样化的客户需求提供整体服务,注重服务创新力,提高服务提供能力,强化通信网络的竞争力。并反省到“随着5G的兴起不同业界不断加入到竞争的行列中,而我们眼中却只看到’Mobile’产品

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO64364110Z20C20A9I00000/

#(笔者注-如此痛彻的悔悟,却似乎再无翻牌机会。这应该是吉泽和弘社长发自肺腑的声音,也可以理解为是对历来封闭保守的日本业界的一声警钟,希望那些盲目跟随美国大佬捆绑在一起并肩排斥世界通信设备商先进技术的势力今后努力拓展视野、面向世界、展望未来,在新技术的开发和应用上多下功夫,力挽狂澜!)

NTT正式宣布NTT Docomo变成其全资子公司

9月30日日本经济新闻朝刊首面刊登了“NTT”分离到再结合报道,NTT正式宣布将其母子上市子公司NTT Docomo变成全资子公司。

日本经济新闻大幅面强调“世界竞争中落后的危机感”

上下图片均为笔者摄于 2020-09-30 AM9:00时

尤为值得注意的是报道大幅面列出了世界通信大手时价排位以及4G・5G专利的企业份额,强调日本在世界竞争中落后的危机感。

也有质疑自Docomo从NTT分离以来时隔28年,为什么又要成为全资子公司?整理其来龙去脉,重点落在了国内最大TOB收购额超4.2兆日元、集团的地盘实力下降和夺回6G技术主导权3点上。

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO64396270Z20C20A9I10000/

新旧社长交接

图为9月29日PM16:45时新闻发布会结束后的NTTDocomo吉泽原社长(左)和井伊新社长交接。

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO64364110Z20C20A9I00000/

#NTT收购DoCoMo集中资金投资5G和物联网,回应菅首相的“手机降费”后篇
将介绍菅首相为何如此“钟情”手机降费?”

文章图片出处:
日本经济新闻报道
“NTT、ドコモを完全子会社化 TOB4兆円超 5Gに総力、携帯値下げへコスト削減”2020-09-28
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO64352350Y0A920C2MM8000/?n_cid=NMAIL007_20200929_A
“NTTグループ28年ぶり再結集 低成長打破へ海外に活路”2020-09-29
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO64353770Z20C20A9EA2000/?n_cid=DSREA001
“NTT、ドコモ完全子会社化29日決定へ 取締役会に付議”2020-09-29
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO64355540Z20C20A9I00000/?n_cid=DSREA001
“NTT対ドコモ 28年のシーソーゲーム ”
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO64356280Z20C20A9000000/
“NTT、ドコモ完全子会社化を発表「携帯値下げも検討」”
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO64364110Z20C20A9I00000/?n_cid=NMAIL007_20200929_Y
“NTT復権へ再編に活路 ドコモとコム統合も”
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO64387610Z20C20A9TJ1000?n_cid=NMAIL007_20200930_A&s=4
“ドコモ完全子会社化、NTTの狙いは? ”
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO64396270Z20C20A9I10000/

Leave a Reply

メールアドレスが公開されることはありません。 が付いている欄は必須項目です